material requirements planning câu

• MRPII systems begin with MRP, Material Requirements Planning.
  Hệ thống MRPII bắt đầu với MRP, lập kế hoạch yêu cầu vật liệu.
• MRPII systems begin with MRP, material requirements planning.
  Hệ thống MRPII bắt đầu với MRP, lập kế hoạch yêu cầu vật liệu.
• Material Requirements Planning (MRP) was an early iteration of the integrated information systems vision.
  Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) là sự lặp lại sớm của tầm nhìn hệ thống thông tin tích hợp.
• By the 1970s, the programs had evolved into Material Requirements Planning (MRP) systems for scheduling production processes.
  Đến những năm 1970, phát triển thành các hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để lên lịch cho các quy trình sản xuất.
• The 1970s saw this develop into Material Requirements Planning (MRP) systems, which scheduled production processes.
  Đến những năm 1970, phát triển thành các hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để lên lịch cho các quy trình sản xuất.
• What are the best ways to integrate inventory activity with material requirements planning, production scheduling and other functions?
  Những cách tốt nhất để tích hợp hoạt động kiểm kê với các kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch sản xuất và các chức năng khác là gì?
• Material requirements planning (MRP) in SAP Business One allows you to plan material requirements for complex, multilevel production processes.
  Chức năng Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) cho phép bạn lập kế hoạch yêu cầu vật liệu cho các quy trình sản xuất và mua sắm phức tạp.
• The 1970s saw this develop into Material Requirements Planning (MRP) systems, which scheduled production processes.
  Vào những năm 1970, điều này đã phát triển thành các hệ thống Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) để lên kế hoạch cho quá trình sản xuất.
• By the 1970s, the programs had evolved into Material Requirements Planning (MRP) systems for scheduling production processes.
  Đến những năm 1970, điều này đã phát triển thành các hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để lên lịch cho các quy trình sản xuất.
• By the 1970s, this had evolved into Material Requirements Planning (MRP) systems for scheduling production processes.
  Đến những năm 1970, điều này đã phát triển thành các hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để lên lịch cho các quy trình sản xuất.
• The 1970s saw this develop into Material Requirements Planning (MRP) systems, which scheduled production processes.
  Đến những năm 1970, điều này đã phát triển thành các hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để lên lịch cho các quy trình sản xuất.
• By the 1970s, the programs had evolved into Material Requirements Planning (MRP) systems for scheduling production processes.
  Vào những năm 1970, điều này đã phát triển thành các hệ thống Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) để lên kế hoạch cho quá trình sản xuất.
• Unlike Material Requirements Planning (MRP) and DRP, time buckets for creating a schedule for certain time periods do not exist.
  Khác với hoạch định nhu cầu nguồn nguyên vật liệu (MRP) và DRP , giới hạn thời gian cụ thể để lập lịch trình một kế hoạch là không tồn tại.
• By the 1970s, the programs had evolved into Material Requirements Planning (MRP) systems for scheduling production processes.
  Vào những năm 1970, hệ thống này đã phát triển thành các hệ thống Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) để lên kế hoạch cho quá trình sản xuất.
• The 1970s saw this develop into Material Requirements Planning (MRP) systems, which scheduled production processes.
  Vào những năm 1970, hệ thống này đã phát triển thành các hệ thống Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) để lên kế hoạch cho quá trình sản xuất.
• At the same time, he managed a team of several dozen people to develop Material Requirements Planning (MRP) at Perodua in Malaysia, which is a car manufacturer.
  Đồng thời, ông quản lý một nhóm gồm vài chục người để phát triển Kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) tại Perodua ở Malaysia, một nhà sản xuất xe hơi.
• At the same time, he managed a team of several dozen people to develop Material Requirements Planning (MRP) at Perodua in Malaysia, which is a car manufacturer.
  Cùng lúc đó, ông quản lý một nhóm hơn 50 người để phát triển Kế hoạch yêu cầu vật liệu của một nhà sản xuất xe hơi ( viết tắt là MRP ) tại Perodua, Malaysia.
• Orlicky's 1975 book Material Requirements Planning has the subtitle The New Way of Life in Production and Inventory Management.[2] By 1975, MRP was implemented in 700 companies.
  Cuốn sách 1975 Yêu cầu vật liệu Lập kế hoạch có phụ đề Cách sống mới trong quản lý sản xuất và hàng tồn kho.[2] Đến năm 1975, MRP được thực hiện tại 700 công ty.
• Relevant initiatives in the Lexington smart factory story include a material requirements planning (MRP) investment software investment following Schneider’s acquisition of the Square D facility in 1991.
  Các sáng kiến ​​có liên quan trong câu chuyện nhà máy thông minh Lexington bao gồm đầu tư phần mềm lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) sau khi Schneider mua lại cơ sở Square D vào năm 1991.
• Relevant initiatives in the Lexington smart factory story include a material requirements planning (MRP) investment software investment following Schneider’s acquisition of the Square D facility in 1991.
  Các sáng kiến ​​có liên quan trong câu chuyện nhà máy thông minh Lexington bao gồm đầu tư phần mềm lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) sau khi Schneider mua lại nhà máy Square D vào năm 1991.